一个理想的国家或地区联赛应具备以下要素：
但中国足球联赛有哪些要素呢？
恐怕没有吧？
本质上，联赛目前的困境在于，双轨制下，中国足球没有办法像成熟的职业球员一样传递转播权（我还不知道这笔费用去哪儿了）或者转会费（发展青训）。其他地区的联赛。 持续动力）、门票收入（大多数球队没有真正拥有的主场）和周边产品（如球衣、围巾等）来完成自生成，同时迫使职业俱乐部必须牺牲所谓国家队利益（U23、保护国家队、随意修改联赛赛程）是不可避免的矛盾。
我们需要清楚地认识一件事：
在目前的情况下，中国足球俱乐部必须依靠母公司才能生存，而母公司就是公关部门。 ——虽然作为商业俱乐部来说有些不正常，但却是俱乐部目前的最优方案。
那么俱乐部或者俱乐部母公司是如何赚钱的呢？ 难道就不能只靠起名的广告效应吗？ 一年6亿算公关费用。 但性别中立的名字政策让这个唯一的积极因素变得毫无用处。
陈戌源上任时主要做了三件事：
其中，有些政策很及时（工资帽）；
有些政策初衷是好的，但用错了时机（中性名称）；
有些政策根本不把投资者当作人来对待。
关注中国足球的人都知道，中超联赛本质上是一个房地产广告足球联赛：
今年16支中超球队中，有15支球队的实际控制方与房地产相关。 其中，10家公司主营业务为房地产，5家公司经营业务涉及房地产。
然而，2020年国家出台“三道红线”严控房企现金流；
与此同时，在疫情影响下，陈戌源继续维持不分性别的姓名政策，这无疑成为压垮房企投资意愿的最后一根稻草。
讲道理：
作为投资者，面对这样一个高投入、负产出、时不时需要给国家队让路的产品，你会热衷于投资吗？
于是，陈戌源接着提出了第二个论点：
公益足球理论。
我们希望将中国足球作为一项公益事业来推动。
所以，这就是现任足协主席提出“公益足球论”的根本原因！ 您经营一家足球俱乐部是为了为您的俱乐部/母公司赚钱吗？
不，是为了帮助国家队取得更好的成绩。
说实话，它还不如我的“社会责任投资理论”先进（社会责任投资是一种有道德的投资行为中超球队盈利排行，旨在为社会创造长期价值并产生积极的积极影响，能够迫使国有企业企业承担此社会责任）
然而，对于一个商业足球联赛来说中超球队盈利排行，这是荒谬的：
商业足球联赛的根本目的是赚钱，而赚钱的方式就是为观众提供精彩的内容。
只有联赛提高了，足球运动员得到更多高水平的对抗训练，才能更好地为国家队服务。
国足取得的好成绩只能是足球产业发展到一定阶段的结果中超球队盈利排行，而不是根本目的。
因此，长期为了国足成绩而牺牲联赛，本质上是一种顾此失彼、追赶末日的行为。
关于中超联赛的问题，尽管经济不景气，但大家都过得不好。
然而，悲伤并不意味着你不能忍受它。 如果你找到正确的解决方案，你仍然可以克服痛苦。
解决办法总是比困难多！
解决办法也很简单：
要么你完全以市场为导向，要么你完全以全运会为导向。
但一方面无法享受市场化带来的现金流好处，另一方面又希望商业俱乐部履行地方体育局的职能。
中国足球的根本问题在于过于急功近利，不尊重市场规律。
中超的问题在于，它已经是空中楼阁，承重墙必须拆除。
这个问题不仅仅出现在足球领域，而是过去几十年来某些问题的集中体现——只是足球界太过关注，不够敏感，才任由不断被喷。
另一方面，正是因为足球的关注度如此之高，泡沫如此之大，才更值得我们思考是否在某些问题上过于急功近利，不尊重群众的利益。市场规律会带来更大的问题。
如果大家能够更深层次地思考这个问题，避免在更关键的地方重蹈中国足球的覆辙，中国足球将有很大的可取之处。
