连续两年“裸奔”
3000万赞助值得吗？
3000万乒超冠名费的报价从去年开始。
当时，信心满满的中国乒协委托北京产权交易所与华奥星空共同打造的体育产业资源交易平台，为2015年中国乒乓球俱乐部相关权益公开招商超级联赛。 冠名费报价为3000万元。 。 时任国家体育总局乒羽中心主任、中国乒乓球协会副主席的刘晓农表示，“我相信投资者的眼光、市场的力量、粉丝们的热情。”
然而，市场并不买账。 去年，没有人关注3000万元的报价。 今年，国足在奥运会上大展拳脚，但3000万元的乒超冠军头衔依然卖不出去。 这伤害了中国乒协。
从去年的投资结果来看，市场似乎对乒超联赛的价值产生了怀疑。 不少企业认为，乒乓球联赛的吸引力正在下降中超球队冠名费，花这么多钱赞助可能也得不到相应的回报。
那么乒超联赛冠军值3000万吗？
事实上，乒超联赛的无形资产远不止3000万元。 乒乓球作为一项全民运动中超球队冠名费，取得了令人瞩目的成绩。 连续三届奥运会获得所有项目的冠军。 与此同时，乒乓球运动也不乏明星。 马龙、张继科、丁宁、刘诗雯等都很受欢迎。 而且乒超联赛水平高、竞争激烈。 甚至波尔、萨姆索诺夫、朱士赫等众多国外球星也前来参赛。 有人调侃，中超有些球队一场比赛的获胜奖金高达2000万、3000万元。 对于世界最高水平的乒超联赛来说，怎么能算天价呢？
压缩奥运会赛程
乒乓球缺少的是专业性
既然如此，是什么阻挡了企业冠名乒超联赛的热情呢？
国乒主教练刘国梁曾表示，目前中国乒乓球的“双轨制”一直制约和限制了乒超联赛的改革。
所谓“双轨制”，意味着乒超联赛必须让位于国家队的比赛任务。 只要是奥运会年、全运会年，乒超赛程就必须让位。 比如，今年的乒超联赛，为备战奥运会，要到10月中旬才开始，12月底结束。 第二阶段，主客场淘汰赛改为赛会制，并在几天内进行。
赛会制之后，节省了时间，但这必然会对各俱乐部的主场利益造成损害。 常规赛期间，每个俱乐部都有九个主场。 不过，在最关键的最后阶段，他们无法利用主场进行营销，收入也会受到影响。 由于缺乏话语权，赞助商的利益很难得到充分的保护。 目前，乒超俱乐部只有球员的使用权，没有所有权。 使用权只是短暂的联赛期限，很难给俱乐部带来可观的收入或影响力。 此外，俱乐部没有升降级压力中超球队冠名费，输赢无所谓。 观众很难欣赏到“危及生命”的超级大赛。 有球迷认为，乒超联赛甚至没有世乒赛快车那么受关注。
或许是意识到了这些问题，乒协从来没想过会有人为今年的联赛命名。 他们甚至放弃了乒超联赛冠名权的投资，没有上市。
乒羽中心主任刘晓农也坦言，乒超联赛职业化存在很多问题，必须改革，否则乒超市场化将困难重重。 有专家认为，从长期可持续发展的角度思考乒超联赛的市场价值，中国乒协应积极推进改革，培育合格、独立的“乒超联赛公司”联赛运营实体，按照体育产业规律经营乒乓球运动。 超过。
