欧洲足球有一个别人无法比拟的优势，那就是一百年足球发展历程中积累的基础和经验。 当欧洲男足已经形成了一套完整的训练、比赛、业务发展、品牌推广的体系后，他们要做的就是将这一成功的体系移植到女足比赛中。
作者 | 马可
编辑| 加贺
北京时间7月7日，2022年女足欧洲杯正式拉开帷幕。 此项比赛原定于2021年夏季举行，但受新冠疫情影响，2020年男子欧洲杯和东京奥运会均被推迟。 为了避免赛程冲突，女足杯、欧洲杯推迟了一年。
虽然比赛被推迟2024巴萨欧冠夺冠之路，但欧洲球迷对于本届杯赛的热情却丝毫没有减退，甚至可以说是空前的热情。 7月2日，欧足联通过社交媒体平台确认，2022年女足欧洲杯门票销售数量已超过50万张。 要知道2017年女足欧洲杯只有24.7万人观看，这个数字五年内翻了一番。 2021年男足欧洲杯观众人数为109万人次。
本届赛事首场比赛，东道主英格兰队在老特拉福德球场以1-0击败奥地利队。 共有68871名观众涌入比赛，创下了女足欧洲杯单场比赛的纪录。 回想一下，2013年女足欧洲杯主办国揭晓时，瑞典和丹麦对峙，只有16000人观看了比赛。 欧洲足坛到底发生了什么，让女足在短时间内发生了如此巨大的变化？
1.
女足欧洲杯一度没有存在感
尽管欧洲足球是世界足球最高水平的舞台，但女足的发展却一直处于进展缓慢的状态。 1975年，亚足联创办了首届女子亚洲杯，同时欧洲足坛仍然举办非正式的邀请赛。
直到1982年，欧足联才决定在1984年举办首届女子欧洲杯，当时只有瑞典、英格兰、意大利、丹麦参加。 瑞典最终在决赛中点球大战击败英格兰，夺得首届女足欧洲杯冠军。 。 这种只有四支球队的模式一直维持到1997年扩大到八支球队。 在此期间，每届欧洲杯的观众人数都保持在3万人左右。 与享誉全球的欧洲男足欧洲杯和欧洲冠军联赛相比，此时的女足比赛就不算什么了。 存在感。
进入21世纪后，可以与美国女足抗衡的德国逐渐进入衰退期，而巴西、加拿大、日本则迅速崛起。 2011年世界杯，欧洲球队中仍然存在大量半职业球员。 他们不仅扮演球员的角色，还兼职其他工作，以保障自己的生命安全。 即使在国家队训练和比赛时，女足运动员仍然需要自掏腰包支付部分训练器材和场地租赁费用。 这也直接影响了球员的竞技水平，导致欧洲球队被挡在世界杯决赛圈之外2024巴萨欧冠夺冠之路，只能以观众身份见证日本击败美国夺冠。
看到竞争力下降，包括欧足联在内的各方开始将精力投入女足，并在2015年之后很快开始结出硕果。
2.
欧足联和英足总做了什么？
欧洲足球有一个别人无法比拟的优势，那就是一百年足球发展历程中积累的基础和经验。 当欧洲男足已经形成了一套完整的训练、比赛、业务发展、品牌推广的体系后，他们要做的就是将这一成功的体系移植到女足比赛中。
毫无疑问，英格兰队再次处于领先地位。 女子超级联赛于2011年正式启动，取代了原来的女子足球联赛。 此后十年，女足超级联赛不仅加入了二级联赛，还完成了扩张，将整个联赛纳入了足总女足联赛体系。 2017-18赛季，女足超级联赛直接转型为职业联赛。 从那时起，所有球队都必须获得比赛资格许可。 获得许可的一个重要条件是保护玩家的权利。 英超联赛要求俱乐部为球员提供每周至少16小时的工作合同，并将建立青年学院作为新许可证的强制性要求。 桑德兰因为没有执照而降级到第三梯队。
业务发展方面，足协长期合作伙伴巴克莱银行于2019年开始冠名女足超级联赛，双方签订了为期三年的合同。 2021年，巴克莱银行与女足超级联赛续约至2025年，还包括英格兰女足联赛二级联赛的冠名权。 新合同的冠名费比之前增加了一倍，总计高达3000万英镑。 巴克莱银行还将参与校园女子足球的推广。 英足总的计划是确保2020年至2024年期间90%以上的在校女生拥有平等踢球的权利。到2024年，预计将有2万所学校开设女子足球课程。
在平权行动的影响下，欧足联也积极开展针对女足的推广活动。 2017年，欧足联发起“We Play”主题活动，提出促进欧洲女足发展的六项措施，包括：向55个欧足联成员国提供指导，以便各国足协制定当地女足推广计划； 用新的营销手法向女性观众展示女足的魅力； 邀请明星代言女足； 积极利用年轻人喜闻乐见的新媒体传播方式接触年轻女性； 扩大活动范围，获得更多赞助商Reach； 为国家足协和社区提供装备支持。
欧足联还聘请了大量营销和媒体传播方面的专家负责女足的推广工作，同时将女足欧洲杯和欧冠联赛从男足比赛中分拆出来。 为了进一步拓展女足市场，欧足联不仅逐年增加成员国女足发展资金，还对成员国女足推广进程进行监督，每三个月进行一次检查。 在欧足联的大力推动和监督下，欧足联成员国纷纷启动工作。 以意大利为例。 2017年之后，尤文图斯、AC米兰、国际米兰相继成立了女足球队。 各队不仅在社交媒体上获得了与男足相同的曝光度，还获得了自己的胸前广告。 赞助。
在竞技层面2024巴萨欧冠夺冠之路，欧足联拥有完整的教练员培训体系。 在推广女足的过程中，一大批欧足联培养的认证教练员加入女足队伍，将男足的训练模式和技战术思维带到了女足领域。 2019年女足世界杯，欧洲女足强势崛起，在8强中占据7席，在4强中占据3席。其中，英格兰队在2015年和2019年女足世界杯上都打进了四强。受男足成功经验的加持，欧洲女足在竞技强度和比赛观赏性方面都实现了飞跃。
2021-22赛季女足欧冠半决赛第二轮，巴塞罗那女足主场迎战皇家马德里女足。 巴塞罗那俱乐部特意在诺坎普举办了这场比赛。 最终有91553人入场，创下1999年世界杯决赛的新纪录。 这场比赛创下了观看比赛人数的纪录。 不得不承认，欧足联的宣传活动非常有效。
欧足联并没有就此止步。 他们在2019年启动了“Time for”计划，通过女足发展计划的实施，希望到2024年，欧足联会员协会旗下的女足踢球人数将翻一番，达到250人。 同时，也将致力于改变欧洲女足的观念； 将女子欧洲杯和女子冠军联赛的覆盖范围和价值增加一倍； 并将欧足联各部门的女性代表人数增加一倍。 如今，这个目标已经越来越接近实现。
3.
中国与欧洲的差距正在拉大
2019年女足世界杯，中国女足成功小组赛突围，但在1/8决赛中输给了意大利女足。 2021年东京奥运会，中国女足小组赛最后一轮2-8不敌荷兰女足，最终无缘小组出线。 尽管中国女足在2022年初夺得了亚洲杯冠军，但两项大赛的失利仍然让大家看到了目前水平与世界顶级水平的差距。
归根结底，中国女足无论是职业球员数量、商业化程度还是受关注程度都与欧洲相差甚远。 这种差距最终体现在竞技水平上。
抛开近三年疫情的影响，在疫情爆发前的2019赛季，国内女足联赛的平均上座人数为1840人，甚至有几十人、上百人观看的比赛。 能够现场观看比赛的，大部分都是参赛的球员。 玩家的家人或朋友。 同样糟糕的是比赛直播观众数量，整个 2020 赛季只有 1000 万观众观看比赛。 这一数据在2022赛季有了明显的提升。 由于年初中国女足亚洲杯胜利带来的热情，女超联赛前几轮的观众人数比之前增加了30倍。 但随后国足开始集训备战世预赛，联赛暂停。 联赛恢复后，观众是否仍能保持高涨的热情，仍是未知数。
关注度低也让女足俱乐部在商业发展上举步维艰。 首先，观众少、票价低，导致俱乐部在比赛日很难获得太多收入。 其次，国内女足联赛转播销量也受到影响。 2015年，乐视体育以1300万元拿下两个赛季的转播权。 后来乐视体育资金链断裂，原来的转播费也没有支付。 此后，女超联赛转播权已连续两年无人问津。
从球员收入来看，国内女足联赛依然名列前茅。 根据国际足联2021年发布的报告，中国女超俱乐部平均投入约为185万美元，平均薪资投入比例为56%。 每个俱乐部投入约100万美元的工资，用于支付超过25名球员和其他工作人员的工资。 不过，女超联赛和中超联赛在运营上并没有太大区别。 他们的造血能力不足，需要投资者贡献资金来维持运营。 如果投资者减少支出，俱乐部的生存将立即受到影响。 职业选手很难有稳定的保障。
这些原因阻碍了女足在中国的普及。 足球人口不足也是目前困扰中国足球的最大问题。 只有解决了这些问题，中国女足才有希望重返世界强队行列。
