随着划时代的中超联赛委员会的成立，又一个更具里程碑意义的中超企业即将扬帆起航。 但就在中国足协庆祝中超委员会成立之际，却接到了一条颇有背景的“最高指示”……
据了解，由于中国足球的品牌知名度不断恶化，联赛整体收入和俱乐部运营都变得越来越困难。 为了迅速扭转这种被动局面，除了隆重启动中超联赛外，中国足协还利用“改制”机会，借用中超公司的名义，将整个联赛打包上市，达到“名利双收”的目的。 为此，在上海峰会前夕，足协专门向国家体育总局提交了精心策划的挂牌蓝图，希望能够得到总局的批准。
不过，国家体育总局却反对中超联赛挂牌。 因为现在的中国足球比较混乱，企业上市必须从长远考虑。 作为中国首家“体育主题”上市公司，即国家体育总局直属的体育产业公司，中国体育产业股份有限公司董事长（原中国奥委会副主席）魏继忠表示： “以中超现在的情况，能不能上市？首先，足协和俱乐部的账目经不起审计。如果用钱去上市，俱乐部怎么盈利，怎么能盈利？”能保证股东的收益吗？”
某中超俱乐部老板也认为中超上市是“荒唐之举”：“足协在中超联赛委员会埋下的否决权‘地雷’，也会毁掉这个上市梦”首先，根据我国现行《证券法》，上市公司必须具有相同的股权和权利，但足协在中超联赛中“一个控股股东”的特殊股权地位如何处理？中超联赛管理发展公司和各俱乐部的独立管理发展权，未来可能还会纠结问题。最后，最根本的问题是，各俱乐部目前的收入大部分来自于“无私输血”母体（俱乐部老板）的‘母体’如果未来被无情断奶，中国职业足球联赛目前的虚假繁荣将不复存在。”
与上市相反的损失
神华：每年亏损5000万
甲A十年，早期的申花俱乐部商业模式堪称典范。 每年的营业收入和现在差不多，球队胸前和背后的广告总是能卖个好价钱。 现在，球队的整体支出大幅增加。 近两年团队每年的花费都超过1亿。 但收入并没有增加，近两年申花每年亏损不低于5000万。
中远集团：亏损、喧哗
中远国际涉足足球近三年来，每年投入接近1亿，去年投入超过1亿。 与此同时，中远还斥资1亿多元建设浦东金桥基地，三年投资500至6亿元。
健力宝：投资1.3亿，收回1400万
2003年，深圳健力宝俱乐部一次性投入1.3亿元，其中包括收购球队的费用。 那一年的门票收入比2002年少了很多。由于俱乐部要宣传自己的产品和品牌，所以在其正面和背面没有出售任何广告。 由于业务拓展投入不足，一季仅收回1400万。
一中：怎么可能赚钱呢？
据一中大老板透露，这七年他们花了七八十亿。 运营方面，青岛队表现乏善可陈。 一年总收入超过1000万元，就算太多了。
违反上市规定的操作
电视转播权
缺乏电视转播权收入也是俱乐部的通病。 中国足协名义上拥有甲级联赛的电视转播权，但实际上是央视享有的。 与此同时，各个俱乐部也很难通过电视转播权赚钱。 一般情况下三四十万不等，俱乐部里甚至还有免费的“表演”。
比赛门票收入
一般情况下，主场上座率和球队表现有着密不可分的关系。 如果球队的成绩持续飙升，那么俱乐部的球票将会相当好卖。 但总体来看，国内俱乐部年均门票收入在200万左右。
相关产品开发
无论你开发多少产品，你仍然卖不了多少钱。 许多失意的俱乐部根本就没有产生开发俱乐部相关纪念品的想法，因为花钱购买产品的球迷太少了……
其他广告收入
球队冠名权是最具中国特色的称号。 队名的广告载体属性，注定了中国足球不可能产生像曼联、拜仁、皇马这样的“百年俱乐部”。 “出卖身体”的奖励相当诱人。 仅此一点，大部分俱乐部就能获得1000万元左右的收入。 再加上前台、后台和场地广告，营业额基本都在2000万以上。 至于到年底能赚多少广告费？ 某俱乐部负责人表示，顶多只是公布的50%！
与上市相反的产权
产权混乱体现在俱乐部与中国足协的关系上。 俱乐部本身并不拥有用俱乐部的金钱和努力创建的联赛（所有权实际上由足协控制）。 当然，它没有管理权和经营权。 但由于组成机制的限制，中国足协很难从根本上代表和维护俱乐部。 兴趣。
在国外职业体育中，联赛所有权非常明确，属于参赛俱乐部自己组建的专门机构，如英超联赛、NBA； 还有项目协会领导下的俱乐部和相关个人组成的联盟。 虽然形式各有不同，但大多都能代表下属俱乐部的整体利益。 他们在行使俱乐部管理权的同时，其行为也受到俱乐部的监督。
一位中超俱乐部老板愤怒地表示：“以俱乐部目前的实力，无法对足球市场和足协这样的机构进行监管，无法真正规范足球行业的竞争。”
与上市相反的账户
一位俱乐部总经理认为，无论是中超联赛内外，最重要的其实是钱：首先，俱乐部的净资产必须达到5000万。 第二，年营业收入必须达到3000万。 事实上，在俱乐部财务状况得到真正整顿之前，足协要求的数字可能没有多大实际意义——一些俱乐部做“假账”在中国足坛已不是什么秘密。 俱乐部的财务经常由当地会计师事务所审计，这引发了人们对其真实性的怀疑。
中超规定球队必须盈利，但从目前中国俱乐部的运营情况来看，这只能是镜像。 相关体育产品没有开发出来，球员工资如野草般疯涨，转会费非理性飙升。 面对上述现实，俱乐部能盈利吗？ 也许中国足协收到了漂亮的财报，但流血的却是母公司！ 目前，中国足球俱乐部的所谓利润往往依赖于关联交易——母公司根据需要直接向俱乐部划拨资金，或者关联股东购买俱乐部的广告权。
沉阳华晨金科俱乐部前老板张健透露，即使是一些大俱乐部的收入也只能达到每年支出的15%至20%。
黄良猛、申花、辽足都想上市
于志飞和曹国军都有这样一个梦想：把自己的团队推向沪深交易所或者香港创业板。 上海申花要上市的传闻在1999年达到顶峰，通过与整体业绩较差的申花集团的“资产剥离”，申花俱乐部带入新股份公司的资产质量较高。 同年，曹国军也有了上市的“冲动”。 然而，由于辽足俱乐部自身条件的限制，以及证监会对企业上市的极其严格的规定，现在已经没有人再谈论辽足俱乐部的上市了……
欧洲俱乐部上市失败
欧洲俱乐部的上市浪潮似乎并不成功。 赚钱的目的达到了，但给投资者带来的回报并不显着。 相反，美国几乎所有成功的体育俱乐部都没有上市。 其中绝大多数为私人家庭所有。 这并不妨碍他们成功经营并赚大钱。
天才学生与中超联赛挂牌
大学校园里经常能看到这样的学生：他们有远大的抱负，但通常不学习。 有人问有什么好东西，他就说：考试还没到，没有状态。 最好等到考试来了。 天才会在压力下爆发。
所以当考试即将到来的时候中超俱乐部买球员的钱哪来的中超俱乐部买球员的钱哪来的，这些天才们都变得非常着急。 抄笔记，通宵背诵，甚至在考场上做点小动作。 几天后，我的眼睛就直了。 至于能不能考到60分，就只有老天保佑了。
我想到这个例子，是因为我看到了中超联赛的运营目标，颜世铎先生，我们中国足球现在的领军人物。 列出来，一起列出来，全部列出来。 上市当然好，上市就是聚宝盆； 横向与其他上市公司相比，纵向与英超、罗马、拉齐奥相比，无论横向还是纵向，结论都是一样的：没有资本、没有巨额利润的商人只能上市。
找到一个好东西并不难，难的是如何实施呢？ 小女孩天赋不高，研究了半天，也找不到具体的实施方案。 俱乐部老板们几乎是在哀求，“拿出一个实用的、专业的足球商业计划！” 可惜，似乎没有人有幸见到这个一流的秘密。
“任何事物的发展都有一个逐渐成熟的过程”。 这是事实，但时间会等别人吗？ 经历了这两个绝对实验性的赛季，中国足球俱乐部能否突然从迷雾中变得纯粹而清晰呢？
“足球的问题存在于社会，社会的问题也存在于足球。” 这是对的。 然而，仅仅用一个空洞的“足球反映社会”来证明中国足球俱乐部进入证券市场后会自动激发“天才”成为监管市场的成员，这是否就像希望平时不学习的学生参加考试一样？ 突然在压力下无所不知、无所不能，是不是太不现实了？ 毕竟，作为特殊企业，足球俱乐部的上市操作比普通企业复杂得多，对企业内部调整机制和企业风险管理的要求也高得多； 即使在足球已经相当成熟的意大利，也只能作为一种探索来实施，而且存在很多问题，更何况在足球职业化先天不足、后天劣势的中国呢？ 混乱的现实之下，改革没有措施，也没有前景。 谁来保护它？
市场不是救世主，就像考试不是上天的使者一样……
中国足坛首位外籍总经理的从商经历
中国足球俱乐部经营起来并不容易。 欧洲国家的足球俱乐部是如何管理的？ 那里有亏损的俱乐部吗？ 有没有经营不善的俱乐部？ 他们的俱乐部如何生存……带着一系列问题，记者近日联系到了辽宁斯托克波特虎星足球俱乐部的英籍总经理史蒂夫，请他结合自己近二十年的经验。 经验中超俱乐部买球员的钱哪来的，讲述欧洲足球俱乐部是如何运作和运作的。
俱乐部必须控制成本
记者：在欧洲，所有俱乐部都是盈利的吗？
史蒂夫：有赢家，也有很多输家。 总体而言，亏损的俱乐部多于盈利的俱乐部。
记者：为什么会亏损？
史蒂夫：作为一个企业，俱乐部本身就有非常高的风险。 如果管理不好，遭受损失是很正常的。 当时，意甲著名俱乐部佛罗伦萨因债务过多而被迫宣布破产，球队直接从意甲降级至丙级。
记者：俱乐部如何避免损失？
史蒂夫：有两种方法。 一是想办法增加收入； 二是在财务上严格控制成本，减少不必要的日常开支。
球员工资不能太高
记者：由于中国球员的工资高得离谱，俱乐部每年至少有一半的投资进入了球员的腰包。 欧洲俱乐部也有这个问题吗？
史蒂夫：是的。 一些英超大牌俱乐部的薪资比例高达俱乐部整体收入的70%左右。 但当他们发现俱乐部不再赚钱，或者入不敷出时，他们开始担心限制工资。 因此，大多数英国俱乐部的工资比例并不高。
记者：欧洲球员的平均工资是多少？
史蒂夫：英超球员的平均年薪是40万英镑，而英国的人均年收入是15000英镑。 这意味着英超球员的收入是英国人均收入的26倍以上。 在欧洲，这个比例已经比较高了。
管理必须多管齐下
记者：在欧洲，俱乐部一般靠什么来运营？
史蒂夫：电视转播权、门票和相关纪念品产品开发以及球员转会。
记者：电视转播能赚多少钱？
Steve：电视转播收入一般占俱乐部总收入的20%左右，甚至更高。 欧洲俱乐部拥有三项电视转播权：新闻报道权（3分钟内无需购买即可使用画面）； 游戏精彩片段权益，需购买15分钟以上； 还有比赛的直播权，这自然不是球迷可以免费享受的。 “午餐”。
记者：门票收入有多少？
Steve：门票收入一般占俱乐部收入的30%左右。 收入的多少主要取决于团队的表现。 例如，曼联每年仅通过门票收入就赚取 4100 万英镑。 过去六个月，曼联的收入达到创纪录的7200万英镑，税后净利润超过1700万英镑。
记者：除了这些基本收入之外，俱乐部还有其他收入来源吗？
史蒂夫：投资球员可以在球场上和市场上产生效果。 回报率可能是其他任何业务都无法比拟的。 因此，英国俱乐部普遍特别注重年轻球员的培养。 例如，曼联仅在U16年龄段就有四五支球队。
记者：您跑足球很多年了。 你最大的经历是什么？
史蒂夫：要经营好一个足球俱乐部，最重要的是保证每个赞助商的利益不丢失，并想办法帮助赞助商获得更多的回报。 只有实现共赢，赞助商才能源源不断地向俱乐部注入资金，俱乐部才能持续运营。
记者：您认为中超联赛经过一段时间的发展会是什么样子？
史蒂夫：中超联赛的未来是非常光明的。 中超联赛成立初期，可能会有一些不尽如人意的方面，但只要大家共同努力，一切问题都会得到解决。 届时，中超联赛将取得空前的发展。 （作者：新闻源）
