本赛季之前，单笔最高转会费也仅为4150万欧元。
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拜仁慕尼黑是国际职业足球界的一个特例，他们已经盈利20多年了。在其他俱乐部经常出现亏损、需要转会球员偿还贷款的时候，拜仁却始终拥有充足的流动资金。拜仁的收入结构与其他欧洲顶级俱乐部不同，在这些顶级俱乐部中，电视转播收入一般占到总收入的35%以上，但拜仁在这一收入中的份额只有22%。这是因为拜仁不被允许私自出售自己的转播权。相反，德甲联赛的转播权只由德国足协出售德甲拜仁慕尼黑俱乐部，收入按照各队的表现进行分配。
这里要注意的是，欧洲职业足球俱乐部的业务规模其实很小，比如2016-2017赛季，曼联是全球营收最高的足球俱乐部，营收规模达到5.81亿英镑。看上去不错，但要看跟谁比较，全球营收最高的公司沃尔玛2016年营收为3447.8亿英镑，是曼联的593倍。虽然一家英超俱乐部的球星名声在外德甲拜仁慕尼黑俱乐部，但一家超市的明星员工可能并不出名。虽然世界杯决赛永远是全球收视率最高的电视节目，但足球俱乐部无疑只是小本生意。2008年，英超球队的平均营业额是7500万英镑，而乐购一家郊区小超市就有5000万英镑。而且，乐购超市是盈利的，但大多数足球俱乐部都在亏损。大笔的钱只是经过俱乐部，然后进入球员的口袋，俱乐部获得的很少。此外，考虑到足球行业的特殊性，俱乐部公司并不采用上市的策略。例如，1983年，托特纳姆热刺足球俱乐部在伦敦证券交易所上市，成为全球第一家上市足球俱乐部。但托特纳姆热刺的老板很快意识到“由于足球经济的特性，俱乐部无法为股东带来利润”。因为传统的俱乐部属性，球迷通常要求俱乐部把赚到的每一分钱都投入到俱乐部中，购买高水平球员或给球员加薪。2004年10月，热刺宣布俱乐部股票由公开发行改为内部持有，基本退出股市。在20世纪90年代和21世纪初，英国有超过13家俱乐部上市，最终也像这样退市。像拜仁这样的德国企业，最大的特点就是能够持续发展并盈利，这也得益于德甲的“50+1”政策。通俗地说，俱乐部本质上是属于球迷的，投资者拥有股份但不能控制，也不能亏本经营（考虑到很多俱乐部都因为激进的经营策略而濒临破产，老牌俱乐部多特蒙德也不例外）。
让人又爱又恨的“50+1”政策
在2017年内马尔以2.2亿欧元转会巴黎之前的转会市场上，球员的市场价格远没有现在这么虚高。当时的足坛，只有真正的巨星才能承受得起亿元转会费的报价，他们大多是在充分证明了实力之后才完成转会，不确定性相对较小。不过，在当时超过6000万欧元的转会费名单上，拜仁慕尼黑无一人入选，最高的也不过是2012年以4000万欧元从毕尔巴鄂竞技签下的哈维·马丁内斯。这4000万直接激活了哈马尔的违约金条款。在随后的日子里，拜仁球迷还戏称4000万欧元的转会报价为“一人币”。
2016年转会费超过6000万欧元的转会（单位：英镑）
那么，拜仁如何在这样的环境下保持如此出色的成绩呢？
主要有三个原因：
（1）高层管理者的贡献
就如乔布斯之于苹果，赫内斯是拜仁崛起的第一功臣。作为绝对的人生赢家，他诠释了什么叫坚强、什么叫强势。1982年，“厂长”遭遇空难，失去了三位好友，赫内斯是整架飞机唯一的幸存者。性格方面，赫内斯气场强大，具有与生俱来的竞争精神，40年的跌宕起伏也将自己的基因植入拜仁的血液中。传递着巴伐利亚人自信与价值观的口号“Mia San Mia”（我们就是我们）深入人心。在谈判桌上，赫内斯也是绝对的硬汉，他总能用自己过硬的专业能力和技巧，将拜仁的利益最大化。在球队陷入危机时，赫内斯会第一个“跳”出来，用自己的攻击性吸引媒体的关注，成为球队的“盾牌”。如今赫内斯已经退役，卡恩等新一代优秀管理者的出现，有望延续拜仁的健康运转。
传奇主席赫雷恩斯
（2）懂得如何赚钱和储蓄
无数血泪教训告诉我们，在“没有最富，只有更富”的职业体育中，一家俱乐部要想长期稳定发展，不仅要能赚钱，更要懂得省钱。拜仁就是如此。鲁梅尼格曾对媒体透露，在每个赛季前编制的预算中德甲拜仁慕尼黑俱乐部，拜仁都会预估最坏的结果，包括欧冠小组赛出局，然后再决定新一年要投入多少钱在转会费或球员薪水上。
过去10年，拜仁在转会市场的累计净投入为3亿欧元（平均每年3000万英镑），而德甲尚无其他俱乐部达到1亿欧元的水平。不过以拜仁的影响力，其在转会净投入上领跑德甲也并不意外。这种实力拿来跟五大联赛对比或许更能说明问题：曼联过去6年累计投入4亿英镑，平均每年6600万英镑；曼城过去3个赛季的净投入也超过3亿英镑。在青训方面，拜仁也不吝啬，2017年，拜仁在青训基础设施上投入了8000万欧元。如此大额的未来投入，让人不得不佩服拜仁逆流而上的勇气和高层的魄力。
拜仁慕尼黑过去十年的转会投资
3）安联球场
欧洲足坛有句俗话：建一座球场，穷三代。不过，现在拜仁的这个重大决定是非常正确的。在上面的拜仁收入表中，不难看出安联球场给球队带来了巨大的收益。除了拜仁主场比赛的门票收入外，这笔赚钱的金库还能给球队带来约4000万的收入，相当于球队每年仅凭这座球场的收入就能引进一名高水平球员，相当划算。作为世界上第一个以足球场命名的球场，巨大的商业价值和历史地位给拜仁慕尼黑带来了预期的财富，而俱乐部对球场文化的重视也让安联球场成为了拜仁球迷的第二故乡。反观曾经每年为了酋长球场卖掉队长的阿森纳，在海布里时代之后并没有取得令人满意的成绩。
安联球场，欧洲最好的球场之一
“钱钱钱，命相连”。拜仁的发展模式不仅值得大俱乐部学习，也激励了那些没有资金支持的小俱乐部。在足球的世界里，光靠花钱是不可能实现目标的，这也是足球的魅力所在，每一秒都可能成为最好或最坏的时刻，只有健康经营，才能最大程度规避风险，实现竞技和经济的双赢！
